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來源︰樂橙下載app平台聯展網    編輯︰李振    發布時間︰2019-10-08

新任經理導讀

一個銷售精英,經常是自己非常能干,每次都超額完成任務,可當把他提升成銷售經理、銷售主管時,總能看到的是他每天加班加點的干,忙的不可開交,但整個銷售部門的業績卻下滑,為什麼呢?您的企業是否存在這種問題呢?銷售高手提升到銷售管理者,到底發生了哪些變化?如何正確定位銷售管理者的角色,幫助這些“球星”成功轉變為優秀 “教練”,讓他們不僅有超強的業務能力同時更具備過硬的管理能力?

新任經理的目標

1、理解管理者的角色職責;

2、掌握工作目標的4步法;

3、學會制定邏輯的執行計劃;

4、學會分析團隊士氣問題采取對應策略;

5、掌握培養下屬能力的方法;

6、運用有效的溝通方式提高工作效率。

新任經理大綱

第一部分 自我管理

一、管理與角色認知

二、管理者工作方法


第二部分 工作管理

一、工作管理 工作計劃

二、工作管理 工作組織

三、工作管理 執行控制

四、工作管理 工作改善


第三部分 人員與團隊管理

一、溝通技能

二、授權管理

三、團隊管理 領導力發揮

四、團隊管理 員工管理

五、團隊管理 員工培育

六、團隊管理 團隊環境建設

七、員工管理 員工激勵

新任經理小問答

問︰新任經理多由技術精專人員提拔而來,上任後他們如何做好角色轉型?

答︰新任經理要做好角色轉型,首先他們必須是正確的人選,即企業要選對人,否則之後很難有所改變。所以,企業要能正確地操作新任管理者的選才流程與標準,經過嚴密的審核和篩選,其主管及HR人員就能清楚候選人的強弱項,並針對性地對其進行輔導及發展,讓其理解“領導者”的角色、任務及心態與個人工作者的迥異,理解團隊的成功才是成功。同時,協助新任領導快速掌握溝通、帶團隊、輔導、分工授權、解決問題與做決定的基礎領導技巧,並適時提供反饋與練習的機會。


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